舒越笑了笑：“你感觉到了什么？也许对新的行政制度有个适应的过程吧。”
孙利华诚恳的说：“舒总，我是诚心诚意的向你来请教，你有话直说。不需要考虑我的面子问题，目前市场部这个状态肯定和那天下午的处罚有关。这个我明白，你也很清楚。我这个人有时处理问题方式上会比较急躁，但我是对事不对人，共事时间长了，你就会知道的。”
舒越先站了起来，把办公室门关上，然后给孙利华泡了一杯铁观音。
“孙总，你如果真想听，那我就敞开来说了。不过，话可能不太中听了。”舒越听了孙利华的话，觉得正好可以和孙利华沟通下，而且孙利华也说的很有诚意。所以也准备放开聊一聊。
孙利华点点头：“舒总没关系，你有什么说什么，工作上的事，我都能接受。”
舒越理了理思路，然后开口说：“那我就说说我的想法，对与不对，你考虑。首先你制订的行政制度，我个人觉得有点过于严厉，说重一点，不近人情。而且你到众视二天，就把行政制度重新制订了出来，并没有征求大家的意见。我个人觉得，任和制度都是为了保障公司的正常经营。制度无所谓好与坏，只有是否适应这个公司。”
孙利华听出了舒越的潜台词：“舒总，你没说错，我服务的前家公司是培训公司，所以对员工的准时上，下班抓的很紧，怕受培训的学生到了，而培训的老师还未到。我有些制度的内容的确是照搬的。”
舒越微笑着又接下去说：“众视是广告公司，虽说是以销售广告载体为主的，可毕竟也挂着广告二字。而广告的从业人员讲究的是创意，既然要创意，自然要用自由的思唯。所以一般广告公司对设计，创意这些人员的制度相对比较人性化。”
孙利华有点明白舒越的意思了：“舒总你说的有点道理，企业文化不一样。”
舒越又接着说：“今天我就多说几句吧，有些话不方便放在桌子上说，我以后也不会再说的。”
舒越喝了口茶，又继续说：“什么叫企业文化？！我个人理解，就是这个企业的生存之道。我们众视，是销售型公司，没有销售业绩，公司就很难生存。所以所有制度都要围绕着服务销售来制订。”
孙利华有点不服气：“人力资源部应该是公司职能部门，不是公司后勤服务部门，人力资源部门有部分服务的职能，但同样也有指导的职能。比如说，培训，既是为一线服务，但同样也是指导。再比如kpi考核，那就是纯指导了。”
舒越摇摇头说：“对销售人员来说，我认为就一项考核，业绩。市面上很多kpi考核内容将近十几项，有必要吗？！业绩完不成，其他再好，也没有用啊。一个销售人员如果业绩很特出，但kp|其他项目考核不及格，你人力资源开他吗？！如果开了，等于赶走一个销售