作为申基金的创始人，申通在提出构想的第二天就个人出资5000万美元作为该基金的启动资金。
这几乎是申通的全部身家，包含在nba打球领取的工资和代合费用，其中代言费用占据了大头。
申通的疯狂做法让法尔考觉得不可思议，但当申通提出这笔基金的管理费用是随着基金规模提高的时候，法尔考立即觉得申通的投入非常合理。
大投资才会有大回报嘛。
而且作为一名年轻人，就是要做点别人不敢做的事情，大不了一切化零，从头再来嘛。
不过申通知道，他的这笔钱，绝对不会石沉大海。
在申通的授意和大卫-法尔考的运作下，这笔钱很快在中国的互联网圈子里投散开来。
2003年，对于中国的互联网行业而言，是一场寒冬。
非典让诸如淘宝、腾讯、京东等公司陷入了困境。
那个时期的这几家公司，还远不像现在这么知名，甚至于马云和他的同事们都不知道淘宝是否能够挺过这一年。
相比较上个时空，这场非典比以往来得晚了一些，一直持续到年底，才稍有缓解的迹象。
而这个时候，不少互联网企业的资金链已经出现了问题。
在大部分银行还在犹豫的时候，从大洋彼岸突然出现的申基金成为了一股神秘资本力量。
与大部分投资资金喜欢锦上添花不同，这个基金是专门来雪中送炭的。
而这个基金的要求就是一个，资金换股份。
当时京东的强东哥简直笑得嘴巴都要歪了。
那时候的京东才值几个钱，竟然有人愿意拿真金换股份，强东哥当然是不会错过这笔买卖，喝着奶茶就把合同给签了。
至于淘宝和腾讯等公司，也在法尔考的运作下，接受了几乎不可能拒绝的“热钱”。
仅仅不到半年时间，申通就成为了国内几家顶级互联网公司的小股东。
当然，这是后话。
此外，除了这几家寒冬中的互联网企业，申通还特意投资了一家被摩托罗拉抛弃的中国科技公司-华为。
2003年，华为被报道将和美国电信公司摩托罗拉达成协议，后者以75亿美元收购华为。
但经过摩托罗拉高层的决议后，他们否定了收购华为的方案。
被摩托罗拉抛弃的华为同样面临着资金链的问题。
这个时候，申基金再次扮演了救世主的角色，一笔2000万美元的投资直接打到了华为的账户上。
而且申基金同时表示，未来将连续5年，每年投入1000万美元来帮助华为发展手机业务。
此刻华为的手机业务才刚刚开始。
甚至在2003年7月，他们的手机业务部才正式成立。
这个时候申通敢投入这么一大笔钱进去，单是这份胆量就足以让法尔考竖起大拇指。
不过敬佩归敬佩，法尔考还是觉得申通的投资太过于冒险。
对于同行业基金经理的嘲讽和媒体的不解，申通只是淡然一笑，付之东流。
和你们解释也不懂，但终有一天你们会明白的。
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿
在与法尔考讨论了申基金