，大家都在担心点位缺乏的问题，说实话，我和王总也在担心。方总，客户部，工程部，所有众视的员工，股东都在担心这个问题。我也不满大家，我得到的数据是，杭城主城区上刊率百分之九十几，几乎全满。其他地区，上刊率百分之八十左右，也很紧缺，而且这个状况要到下下个月才会部分解决。”
舒越并没有把点位紧张的问题隐瞒下来，而是上来就开诚布公的向大家明确说明了。
“那么点位紧张了，没点位了，是不是销售可以停下来了呢？！所以你们上班就可以玩电脑游戏了？！如果是这样想的，你不是个合格的销售人员。虽然我能理解大家的情绪，但其实你们还有很多的潜力可以挖。这一点，大家可以问问安得民，你们看，他这段时间少跑客户了吗？！他不但没少跑，而且跑的更勤了。为什么？！大家可以谈谈。”
舒越说完，停了下来，喝起茶来了。
安得民站起来说：“虽然没点位了，但客情关系还得做，现在如果不跑，有了点位再跑，可能客户的预算早就给别人了。而且现在没点位，往好处想，也是个卖点。至少说明我们的载体紧俏，要投放，赶紧排队。”
朱明是个直爽的人，他并不赞同安得民的话，直接发问说：“客户要投放，不可能一直在那等你。你没有点位了，他自然会去找可以马上投放的载体。而且，你没点位了，你还去忽悠客户，客户会对你留下个什么影响？！以后还会信任你吗？！所以我认为，没点位的这段时间，不跑，少跑客户为好。”
大多数销售同意朱明的意见。
觉得现在没客户，跑也没用，那何必做无用功呢？！
舒越看大家讨论的方向越来越消极，就赶紧刹车。
“刚才大家所说的，不是没有道理，但有些理解是不对的，至少是片面的。比如刚才朱明说的一句话，忽悠客户。忽悠客户毫无疑问是不对的。但我请问下，谁说去跑客户就是去忽悠客户？！你没点位了，是事实。去客户那坐坐，并不是要客户马上拿钱出来投放啊。你就不能去征求征求客户对我们载体有什么看法？！为什么会投放中电能加油站，不投放电视，报纸？为什么会投放led大屏，不投我们中电能加油站载体？客户觉得我们的上刊报告，下刊报告有什么地方需要改进的？我们做客情关系并不是只需要喝酒，吃饭，唱歌。当然我不是说不需要喝酒，吃饭，唱歌。而是说还需要一些专心的，贴心的，能打动客户的服务。”
舒越看了看众销售，发现销售们开始专心的听他说话了，有些己在记录了。
就又接着说：“我们在坐的，有己签了合同的，有个别还没签过单的。我不管你们签过单还是没签过单的，我想问大家一句，你的下一单在那？或者说，你下一个意向客户在那？预计他的投放预算是多少？占他整个的投放预算多少个百分比？为什么给你这么多？而不是多百分之十或少百分之十呢？恐怕没人能告诉我吧”