和大多数松散的民间组织不同。
“新生命”在短短的数月时间里就发展出了相对完整且严谨的组织架构。
他们的分部机制，每个分部的人事安排，都有着不输现代企业般严谨且高效的组织模式。这一点，从他们每一次活动的组织策划与执行中就能看出些端倪。
和那些随意的自发活动不同。“新生命”的每一次活动都堪称完美。虽然那些活动本身并不算复制，但只要有心观察，就不难看出，即便是在这些小活动背后，应该也有着详细周密的前期策划与安排。
人员调度、活动现场布置、程序流程把控、气氛营造、秩序维护，等等等等。在实地参加过几次“新生命”的线下征集活动后，施穆狄就发现这个组织才不是它们表面叙述的那般简单。
根据“新生命”官方网站上的介绍。这个组织最初是由两位再生人与一位他们的普通人好友共同组建的。一开始成立的初衷就是为了给隐匿起来的再生人们有一处可供交流的安全场所。
后来，随着再生人被联盟接纳，他们也与再生人一起，从隐蔽走到了台前。到了这时，他们的宗旨，也从最简单的提供庇护与交流场所，变为了为再生人争取平等对待，消除偏见与歧视，帮助再生人与普通人更好的融合。
当然，就在联盟启动关于再生人的新规则制定后，“新生命”对外宣称，他们的伟大使命又多了一项。
他们要团结所有能团结的一切，无论是再生人，还是普通人，将大家团结在一起，为再生人在本轮立法中，争取更多的权益。
想要招募新成员，口号自然是要喊的响亮一些。
对于这些所谓的使命，施穆狄到是并没有太过看重。让他再也的，还是其在短时间内就能形成稳定结构的这一能力。
要知道，对于大多数民间组织而言，组织结构就像是一道坎。能把新老成员安排好，制定出高效的行政流程。顺利迈过这道坎，那这个民间组织才有了可能壮大的基本实力。
如果一个民间组织一直将时间消耗在到底谁说了算，事情究竟应该由谁去负责，这样的内耗上，那么，它注定无法成长为一个可以拥有足够影响力的大组织。
只有安排好开山元老与新进骨干之间的层级架构，在不伤了老人心的同时，用好有能力的新血液，这样的民间组织，才算是有了发展的可能。
是以，对于一个由普通人头脑一热结合起来的小团体来说，想要走向更大的舞台，一个稳定的结构，是迈向前方不可获取的重要一步。
而这一步，对于“新生命”来说，从始至终都不是一个问题。
在施穆狄眼中，这也是“新生命”最有意思一点。
当其他处于初创期的民间组织，要么还在洒狗血卖情怀招募新人，要么还在打鸡血编故事骗已经加入的新人掏钱时，“新生命”已经弄好了一整套稳定的结构。
它就像是一台从一开始就知道自己将驶向终点的低调